En Свяжитесь с нами
Ваш регион:  
+7 (495) 969-24-15
Заказать звонок
ГлавнаяНовости
Открыть боковое меню и телефоны

21.05.2019

Интересные факты о текущей деятельности: Философия Банка

В своей деятельности АКБ «СЛАВИЯ» (АО) привержен консервативному стилю управления, основанному на собственном опыте и изучении опыта других банков, в рамках установленных правил и процедур в отношении финансов, внедрения новых технологий, маркетинга и кадров.

Банк придерживается принципа разумного консерватизма в управлении, что предполагает детальную проработку и коллегиальность принимаемых решений, наличие системы контроля над исполнением и ответственности, а также сравнительный анализ эффективности принимаемых решений.

В условиях развития банковских операций особое значение для Банка приобретает управление кредитным риском и риском ликвидности, управление рыночными рисками (валютным, процентным и фондовым), процентным риском банковского портфеля и риском концентрации, а также координация управления данными рисками.

В 2019 году АКБ «СЛАВИЯ» (АО) продолжает демонстрировать стабильные показатели деятельности основных направлений бизнеса, позволяя выполнять обязательные нормативы деятельности Банка, как по капиталу, так и по ликвидности со значительным запасом.
Так, по состоянию на 01.05.2019 г. значения нормативов составили:
- норматив достаточности собственных средств (капитала) Н1.0=16,719% (min 8.0%);
- норматив достаточности собственных средств (капитала) Н1.1=10,699% (min 4.5%), Н1.2=14,325% (min 6.0%);
- норматив мгновенной ликвидности Н2=324,902% (min 15%);
- норматив текущей ликвидности Н3=332,541% (min 50%).

Совершенствование имеющихся систем управления рисками и подходов, применяемых АКБ «СЛАВИЯ» (АО) к управлению капиталом, будет и дальше способствовать достижению запланированных темпов прироста активов Банка и достижению предусмотренных Стратегией развития Банка на 2019-2021 годы уровней финансовых показателей, при сохранении приемлемого для Банка уровня риска и обеспечения необходимого уровня достаточности капитала.
Вернуться назад